本文摘要:【地产中国网原创报导】转型的号角早就听见,房企群雄各显身手,这是一场探险之旅,路途荆棘丛生。
【地产中国网原创报导】转型的号角早就听见,房企群雄各显身手,这是一场探险之旅,路途荆棘丛生。很弱市之下,青黄不接之际,更加应强者马首是瞻。
日前,在京城举行的中国不动产金融年会2015盛会上,行业意见领袖齐聚,联合论道房企转型之路。还包括头顶大炮之誉的任志强、段子大师冯仑及恒大集团、蓝光集团、朗诗集团、蓝城集团、旭辉集团、阳光城集团、中粮置地、世联行等涵盖行业上下游企业的掌舵人或高管。阵容奢华,爆点层出有,令人脑洞大开,为房企找寻新风口抛了领袖意见。修筑第二战线单一的住宅研发模式,已沦为过去式,不仅无法与未来新趋势剧情片,也无法承托企业利润快速增长,因此,修筑第二战线迫在眉睫。
恒大地产集团董事局副主席、总裁兼继续执行董事夏海钧指出,房地产发展到目前,未来企业要上道万亿级别,在新的常态下靠房地产是不太可能的,快速增长要有力度或空间,就必需自由选择多元化,目前,恒大已在身体健康医疗、互联网+及文化产业方面大展拳脚。在转型中,亦少有新的朝者。蓝光投资控股集团有限公司董事局主席杨铿透漏,蓝光在转型投资过程中,在从0到1的设计,颠覆性的进占3D生物打印机领域,这种产业是未来新型战略的方向。
但这一方向如何与房地产融合,杨铿未得出答案,称之为正在研究当中。此外,轻资产、绿色科技等也是房企转型的又一路径,其中代表有蓝城、朗诗集团。绿色、环保的建筑是未来行业的发展方向。原本是细分市场,以后将沦为主流市场。
朗诗集团董事长田明如是说。转型阻塞效应的另一展现出就是行业的兼并重组。在投资专家、量宇金融董事长陈凡显然,中国每年大约7.8万亿的地产投资里,大大小小的公司几万家,但确实算是企业的,意味著不多达400家。言下之意在于,优胜劣汰是行业幸事,而2015年以来,这一趋势正在激化。
新风口下的风触除了这些传统的转型之路外,未来房地产的新风口究竟在哪里?陈凡指出,未来消费地产是一片蓝海,以前我们买的是空间,居住于和办公;现在随着消费日益多样化,做到一个空间,里面可以装有跟空间涉及的产业,比如医疗、养老等,所以未来的地产,将是有特色的、细化的全产业链的生态空间。产业链的伸延远不止此。在旭辉集团董事长林中显然,行业变化十分慢,旭辉十分侧重利用资本重构新的模式,就就是指把持地产、把持金融,改向于匹敌金融,进而构建整个企业未来商业模式的变化和利润。
当然转型无法盲目扩展,中粮集团副总裁、中粮置地董事长周政指出,对趋势的辨别、对市场的辨别、对政策的辨别及对地方政府本意的辨别,都要大力去做到,转型不是盲目的扩展。而在阳光城集团董事局主席林腾蛟显然,在转型过程中,对团队的鼓舞不可或缺。
我强迫自己把权力转交团队,在每个季度都有研讨时,我把自己的点子说道出来跟他们探究,明确实施几乎靠的是团队。世联行董事长陈劲松则指出,在转型过程中,要跟上年长的后人,第一要坚决自己核心的竞争力;第二,他们干什么,我们可以试着腊;他们说道我们干不了,实质上我们能干。
全联房地产商不会继续执行会长任志强则警告,如果转入其他领域,而且销售快速增长了,但盈利水平没随之提高的话,我建议大家小心谨慎。万通有限公司董事长冯仑指出,目前房企的转型都车站在同一起跑线上,当大家都一样的时候,又返回最完整的问题,产品、客户、风险管控、人的训练和战斗力。
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